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工程案例 Cases

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海爾集團

 國際案例

 740平米

 2018-01-04

 美國

 美國拉斯維加斯會展中心(LVCC)

 電子科技

會展設計現場照片展位設計效果圖會展設計現場照片展位設計效果圖會展設計現場照片展位設計效果圖
海爾集團創立于1984年,是全球大型家電第一品牌(數據來源:歐睿國際Euromonitor),目前已從傳統家電產品制造企業轉型為開放的創業平臺。在互聯網時代,海爾致力于轉型為真正的互聯網企業,打造以社群經濟為中心,以用戶價值交互為基礎、以誠信為核心競爭力的后電商時代共創共贏生態圈,成為物聯網時代的引領者。 面對體驗經濟、共享經濟興起的時代大趨勢,海爾以“誠信生態 共享平臺”“人單合一 小微引爆”作為新時代的海爾精神與作風,在戰略、組織、制造三大方面進行了顛覆性探索,打造出一個動態循環體系。在戰略上,建立以用戶為中心的共創共贏生態圈,實現生態圈中各攸關方的共贏增值;在組織上,變傳統的封閉科層體系為網絡化節點組織,開放整合全球一流資源;在制造上,探索以互聯工廠取代傳統物理工廠,從大規模制造轉為規?;ㄖ?。海爾的商業模式主線一直是“人的價值第一”,在轉型過程中,員工從雇傭者、執行者轉變為創業者、動態合伙人。 從轉型產生的社會價值看,截至2016年底,海爾平臺上已經有15家創新創業基地,整合全社會3600家創業創新孵化資源,1333家合作風險投資機構,120億創投基金,與開放的創業服務組織合作共建了108家孵化器空間。海爾平臺上有200多個創業小微、3800多個節點小微和上百萬微店正在努力實踐著資本和人力的社會化,有超過100個小微年營收過億元,41個小微引入風投,其中16個小微估值過億。由于海爾在模式轉型過程中堅持去中心化、去中介化、去“隔熱墻”,海爾的在冊員工比最高峰時減少了45%,但海爾平臺為全社會提供的就業機會超過160萬?;诤栐凇半p創”領域的突出成就和示范作用,2016年5月,國務院確定首批雙創示范基地,海爾成為家電行業唯一一個入選企業。 從產業創新的層面看,海爾聚焦五大平臺的創新:白電轉型平臺、投資孵化平臺、金融控股平臺、地產產業平臺和文化產業平臺。 ?白電轉型平臺:聚焦電器到網器到網站的轉型,通過社群平臺、互聯工廠、智慧生活平臺等,以超前迭代為支點,成為物聯網時代智慧家庭的引領者。 ?投資孵化平臺:聚焦打造用戶生態圈和平臺誠信品牌,通過建立社群交互生態圈,實現在場景商務平臺的物聯網模式引領。 ?金融控股平臺:聚焦社群經濟,以“金管家”和“產業投行”為切入點,通過鏈接、重構、共創、共享,打造產業金融共創共贏生態圈,實現“產業金融平臺”在互聯網金融的引領。 ?地產產業平臺:探索智慧社區生活服務的物聯網模式引領。 ?文化產業平臺:探索互聯網時代“內容+社群+電商”價值交互模式的引領。 五大平臺為創客提供包括制造體系、物流體系、創投孵化體系、人力資本體系等一系列創業資源,讓創客在開放的平臺上利用海爾的生態圈資源實現創新成長。 通過對物聯網時代商業模式的探索,海爾集團實現了穩步增長。從傳統經濟產生的收入看,海爾2016年全球營業額實現2016億元,同比增長6.8%,利潤實現203億元,同比增長12.8%,利潤增速是收入增速的1.8倍;近十年收入復合增長率達到6.1%,利潤復合增長率達到30.6%。從互聯網交互產生的交易額看,在海爾產品線上平臺、B2B、B2C社會化線上平臺以及互聯網金融平臺共產生2727億的交易額,同比增幅73%。 海爾的轉型是基于對“人單合一”模式的探索而展開的,從2005年9月20日首次提出“人單合一”,這個模式已迭代升級為“人單合一2.0——共創共贏生態圈”模式?!叭恕睆膯T工升級為攸關各方,“單”從用戶價值升級為用戶資源,最終目的是實現共創共贏生態圈的多方共贏增值。人單合一模式的創新探索因破解了互聯網時代的管理難題,也得到了全球著名商學院和管理學者的肯定,他們對海爾進行持續跟蹤研究,都認為海爾的探索是領先的,方向是正確的,美國哈佛商學院、沃頓商學院等已將海爾收入案例庫進行教學研究。每年有幾千家國內外大中小企業來海爾學習交流人單合一模式,目前人單合一模式已在農業、醫療界進行了試水和改造。 現在,海爾在全球布局了十多個主流品牌:海爾、卡薩帝、日日順、GEA、AQUA、斐雪派克、統帥、DCS、MONOGRAM等,每個品牌都有自己的市場定位,從不同領域持續滿足用戶的最佳體驗。2017年是海爾人單合一模式在全球生根、開花、結果的元年,海爾將通過“沙拉式”的多元文化融合體系持續推進人單合一模式的國際化。
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